Метод голубого океана: что это такое?

Метод голубого океана — это концепция стратегического менеджмента, предложенная Чаном Кимом и Рене Моборн в их книге «Стратегия голубого океана». В основе этой методики лежит идея о том, что компании могут добиться устойчивого успеха, не соревнуясь напрямую с конкурентами в существующих, насыщенных рынках (красный океан), а создавая новые, неизведанные ниши, где конкуренция минимальна или отсутствует вовсе.

Основная цель метода — создание так называемого «голубого океана» — пространства для бизнеса, где компания может быть единственным игроком, предлагающим уникальный продукт или услугу. Это позволяет избежать жесткой конкуренции, снизить ценовые войны и сосредоточиться на инновациях и создании ценности для клиентов. В отличие от традиционной стратегии, ориентированной на борьбу за долю рынка, метод голубого океана призывает к изменению правил игры и созданию новых рыночных категорий.

Для того чтобы внедрить стратегию голубого океана, компании нужно понять потребности клиентов, использовать инновационные подходы и минимизировать риски, инвестируя в развитие уникальных предложений. Примеры таких компаний включают Apple и Cirque du Soleil, которые создали свои голубые океаны, предложив нечто новое и уникальное.